„Seit wir BPM ITEROP in unserem Unternehmen einsetzen, hat sich unsere Fachbereichssteuerung erheblich verbessert. Als Projektleiter in einer mittelständischen Versicherung war es für uns entscheidend, unsere internen Prozesse effizienter zu gestalten und gleichzeitig die Compliance-Vorgaben einzuhalten. Mit BPM ITEROP haben wir nun die Möglichkeit, unsere Abläufe zu digitalisieren und direkt im System anzupassen.
Die Sichtbarkeit unserer Prozesse hat enorm zugenommen. Wir können jetzt in Echtzeit nachvollziehen, wo sich Dokumente im Freigabeprozess befinden, was uns hilft, Engpässe sofort zu identifizieren und zu beheben. Vor der Implementierung von BPM ITEROP mussten wir häufig Meetings ansetzen, um den Status von Projekten zu klären – das gehört der Vergangenheit an.
Durch die automatisierte Nachverfolgung und die transparenten Workflows sind unsere Durchlaufzeiten signifikant gesunken. Wir sparen wöchentlich mehrere Stunden an manuellen Abstimmungen, was uns nicht nur Zeit, sondern auch Ressourcen spart. Zudem verbessert die einfache Anpassbarkeit der Workflows unsere Flexibilität, da wir schnell auf veränderte Anforderungen reagieren können.
Insgesamt hat BPM ITEROP nicht nur unsere Effizienz erhöht, sondern auch das Engagement der Mitarbeiter gefördert. Jeder hat nun einen klaren Überblick über seinen Verantwortungsbereich, was die Zusammenarbeit bereichert. Wir sind begeistert von den positiven Veränderungen, die BPM ITEROP in unserer Fachbereichssteuerung mit sich gebracht hat.“
— Thomas Müller, Projektleiter, Musterversicherung AG
